10%+40%+50%=успех
10% - наши знания, умения, навыки
40% - образ мышления, то, как человек воспринимает
себя и общество
50% - наше окружение, то чем мы
себя окружаем.
Вы когда-нибудь пробовали переосознать
себя, и начать мыслить и действовать по этой формуле?
Могу сказать
про свой личный опыт: эта формула всегда работает. По этой версии наибольшее
значение придается окружению, в котором мы находимся и чуть меньшее значение
нашему собственному образу мышления и восприятия. На самом деле, при работе
«заказчик и исполнитель», заказчик всегда пытается понять нас – может ли он нам
доверить выполнение той или иной работы, не напрасно ли он потратит свое время
и деньги именно на нас, как на исполнителя. Как правило, с заказчиками в
компаниях работают менеджеры по работе с клиентами или менеджеры продаж. Исходя
из формулы успеха, можно вывести правила поведения менеджера по продажам в компании:
1. При
работе с клиентом менеджер должен убедить заказчика в том, что компания
полностью берет на себя ответственность за выполнение работы, а не перекладывает
ее на других людей;
2. Менеджер
не должен разбрасываться несбыточными обещаниями, нужно говорить только, то, что реально можно выполнить;
3.
Для менеджера, работающего с заказчиками, очень
важен лексикон, который он использует в своей работе. Нужно забыть о словах жалобщика, обвинять
другие компании или частных исполнителей. Надо всегда помнить, что все 100%
успеха зависят только от него самого и компании, в которой он работает. Изменив свой лексикон,
можно изменить свой образ мышления, свое мировосприятие, а значит быть успешным
менеджером по продажам и приносить успех своей компании.
Еще один очень
важный момент, на мой взгляд, в работе менеджера по продажам – это психологический
момент: надо быть готовым не получить то, что очень сильно хочешь. При работе с
клиентами менеджер может потратить достаточно много времени и сил на клиента. А
в итоге не получить заказ вовсе. В таких случаях менеджеры испытывают стресс от
того что они могут не выполнить план, не получит % и так далее. После этого может
последовать увольнение, а затем и «текучка»
менеджеров в компании.
Я в таких
случаях привожу пример из детства: представьте себе двух детей, которые просят
маму купить игрушку, но по каким-то причинам, она сейчас ее купить не может.
Так вот первый ребенок начинает просить, просить, плакать, устраивать истерики
и так далее, а другой попросит 1-2 раза
и не будет напоминать, но при этом его мама все равно будет знать о том, что он
мечтает об этой игрушке. Отмечено, что большинство мам с большим удовольствием
купят игрушку тому, ребенку который терпеливо ждет.
Точно так же и
заказчики, надо понимать, что если он не делает заказ прямо сейчас, значит у
него есть какие-то свои причины на это. Надо проявить терпение подождать
немного, ненавязчиво напомнить о себе, может быть поздравить его с днем
рождения, проявить заинтересованность в его бизнесе и так далее и со временем
он все равно сделает заказ. И опять же менеджеру надо понимать, что клиент тоже
человек и он может выбрать услуги другой компании, или решить что ему они вовсе
не нужны. Надо спокойно воспринимать любое решение клиента и не расстраиваться.
Только так можно достичь успеха и приносить прибыль своей компании.






